İş Yerinde Daha Fazla Esneklik İstemeden Önce Bunu Yapın
Uzak veya hibrit işlerde çalışan birçok kişi, doğrusal olmayan bir iş gününün avantajlarından yararlanıyor. Bu, işinizi halletmeye ve patronunuzun beklentilerini karşılamaya devam ederken sizin için en iyi olduğu zaman çalışmak anlamına gelir. Örneğin, belki enerjiniz sabahın erken saatlerinde olduğundan, sabah 5’ten sabah 9’a kadar çalışırsınız, sonra spor yapmak için spor salonuna gidersiniz ve sonrasında market alışverişi yaparsınız. Ardından, birkaç toplantıya katılır, biraz daha çalışır ve gününüzü saat 16:00’da tamamlarsınız. Doğrusal olmayan iş günleri sizin için en uygun zamanda çalışmanızı sağlar, bu da verimliliğin artmasına neden olabilir çünkü “en üretken olduğunuzda işinizi bitiriyorsunuz.”
Yine de yeni bir konsept değil. Bir şeyin parçası olmak da denir sonuç odaklı çalışma ortamı, veya ROWE. Bir süredir ortalıkta dolaşıyor ve yöneticilerin bu sonuçların nasıl elde edildiğine değil, işin beklenen sonuçlarına odaklanmasına dayanıyor.
Kariyerimin başlarında bu konsepti benimseyen bir patrondan faydalandım. Ofiste olmamız gereken belirli saatleri belirledi (Çarşamba ve Perşembe günleri sabah 9’dan akşam 3’e kadar); yoksa istediğimiz zaman çalışabilirdik. O da bundan yararlandı ve çocuklarının okul etkinliklerine katılmak, koşuya çıkmak veya yaşlı ebeveynlerini ziyaret etmek için sık sık günün ortasında evden ayrıldı. Nihayetinde bize mesajı şu oldu: “Belirlenen günlerde burada olun. Ardından, işinizi nasıl ve ne zaman isterseniz yapın.”
İster doğrusal olmayan bir iş günü ister ROWE olarak adlandırılsın, yöneticiler sonuçlara odaklanır. Bu düzenlemelerin işe yaraması için ilk ve muhtemelen en önemli husus budur. Daha sonra işçiler esnekliğe sahip olur ve bunu özerklik yoluyla kullanırlar. Çalıştıkları zaman üzerinde kontrolleri vardır. Özerkliğin temel bileşenlerden biri olduğu göz önüne alındığında, verimliliğin artması şaşırtıcı değil. bizi ne motive eder.
Siz de doğrusal olmayan bir iş gününden yararlanmak istiyorsanız, bu konuda patronunuzla konuşmaya değer. Son üç yılda dünyanın veya işin nasıl değiştiği göz önüne alındığında, birçok yönetici en azından bu fikre açık.
Ama, hala orada olan bazıları var ki değil. Bu yöneticilerden biri için çalışıyorsanız, konuyu açmadan önce aşağıdakileri göz önünde bulundurun.
Tüm işlerin doğrusal olmayan işler için tasarlanmadığını kabul edin
İstediğin zaman ve istediğin şekilde çalışmak her işin ihtiyacını karşılamaz. Vardiyalı çalışma, belirli bir süre boyunca hizmet vermeniz planlandığında (örneğin, çağrı merkezi çalışanları, temizlik ekipleri, doktorlar ve hemşireler, öğretmenler, vb.) genellikle doğrusal olmayan çalışmaya izin vermez.
Müşteriye dönük pozisyonlar da olmayabilir. Konsiyerj pozisyonları, perakende ve insanlar arasında çok fazla koordinasyon gerektiren işler (program koordinatörleri veya vaka yöneticileri gibi) çok fazla esnekliğe izin vermeyebilir.
Buradaki nokta, doğrusal olmayan çalışma çizelgelerinin tüm işler için geçerli olmamasıdır. Sormadan önce, işinizin buna uygun olduğundan emin olun.
işinde iyi ol
İşteki performansınız düzensizse, yani teslim tarihlerini kaçırıyorsanız, toplantılara geç geliyorsanız, e-postalara yanıt vermiyorsanız ve çok fazla hata yapıyorsanız, doğrusal olmayan çalışma talebiniz reddedilebilir. Bunun yerine, hepsini temizleyin ve en az üç ay boyunca beklentileri karşılayabildiğinizi gösterin.
Birçok patron, vasat veya düşük performans gösterenler için doğrusal olmayan işleri sevmez. İşinde iyi ol. Bu, güvenilir, güvenilir ve yardımsever olmak anlamına gelir. Bunu gösterdikten sonra, iş gününüzde daha fazla esneklik kazanma konusunda patronunuzla konuşabilirsiniz.
Fikri test etmeyi ve sonuçlara odaklanmayı teklif edin
İşiniz doğrusal olmayan çalışmaya uygunsa ve zaten sağlam bir performans sergiliyorsanız, fikri sunun ve sohbeti başlatın. Kalıcı olmadığını bilirsek, yöneticiler de dahil olmak üzere, çoğumuzun yeni bir şey deneme olasılığı daha yüksektir. Bu nedenle, patronunuzla doğrusal olmayan iş hakkında konuşurken, denemek için bir fikir olarak önerin. Bir ay veya belki üç ay gibi bir zaman çerçevesi tanımlayın. Test yapıldıktan sonra ikinizin de nasıl geçtiğini değerlendirebileceğinizi belirtin.
Ardından, sonuçlara odaklanın. faydaları nelerdir patronuna istediğin zaman çalışabilmen için mi? Sizin için faydalarına odaklanmayın. Bu, bunu kabul etmek için patronunuzda rahatlık oluşturmakla ilgilidir. Bazı yöneticiler, ekipleri esnekliğe sahip olduklarında kontrolü kaybetme duygusuna kapılırlar ve bu da onları buna dirençli hale getirir.
İşinizi daha hızlı mı teslim edeceksiniz? Daha fazlasını yapabilecek veya daha iyi fikirler sunabilecek misiniz? Durum ne olursa olsun, bu yeni çalışma programıyla elde edeceğiniz gelişmiş sonuçlara odaklanın.
Yöneticinizle açık iletişimi sürdürün
Doğrusal olmayan bir işe girmeden önce iletişim için beklentileri tartışmak sizi başarıya hazırlayacaktır. İkinizin nasıl iletişim halinde kalacağınız konusunda patronunuzla konuşun. Teslimatlara yönelik ilerlemeniz hakkında düzenli güncellemeler isterler mi?
Bu yaklaşımın amacı, yöneticinizin bu yeni düzenlemede daha iyi olmasa da aynı derecede iyi performans göstereceğinize dair kesinlik düzeyini artırmaktır. Daha da önemlisi, yöneticiniz bundan yararlanıldığını hissetmek istemez, bu nedenle işiniz hakkında şeffaf olmak, bunun da iyi bir fikir olduğuna inanma ihtimalini artırır.
